A Magyar Egészségügyi Menedzser Klub XXIV. Tudományos ülését és Közgyűlését 2016. december 2-3-án tartottuk Visegrádon közel 140 résztvevővel. A vacsorán 120 fő vett részt. A tudományos ülés központi témája volt:

Kontroll alatt az életünk

Avagy

Mennyi  a Forint, ha TVK?

A Tudományos ülést a hagyományoknak megfelelően az Elnök, Dr. Soós Ágnes nyitotta meg.

A vitaindító előadást, Dr. Németh László (az AEEK főigazgatója) helyett Dr. Gajdácsi József főigazgató helyettes tartotta,

ezt követően Dr. Budaházy Emil moderálásával

sorra következtek a színvonalas előadások:
-        Csetreki Katalin kontrolling osztályvezető a Pest megyei Flór Ferenc kórházból,

Dr. Nagy Julianna egészségügyi finanszírozási szakértő,

-        Dr. Sinkó Eszter igazgató helyettes, a Semmelweis Egyetem, Egészségügyi Menedzser Központból,

-        Dr. Rácz Jenő egészségügyi szakértő, klubunk egykori elnöke.

Az előadásokat érdeklődő hozzászólások, kérdések egészítették ki.

amely hozzászólásokra és az előadásokra válaszoltak a „kerekasztal” résztvevői.

A kávészünet után került sor a program vidámabb részére, amelyen elhangzott:
-        Dr. Ari Lajos előadása „ A modern technika, avagy mivel dolgozunk” témakörben,

-        A MEM Klub színi társulatának előadása: „a Kan Cellár” című állat történelmi dráma, Dr. Rácz Jenő, Dr. Soós Ágnes és Flór Ferenc előadásában,

-        végezetül Dr. Budaházy Emil, éveken át már megszokottan csípős előadása: „ dicsekedjünk, és/vagy panaszkodjunk” címmel.

Az ülést követte a hangulatos klubest, amelynek keretében került, immár ötödször átadásra, a Magyar Egészségügyi Menedzser klub életműdíja Gémesiné Lőrinc Márta, a Klub ápolási alelnöke, a pestmegyei Flór Ferenc Kórház, ápolási igazgatója részére.

A klubesthez a hangulatot, a számtalan tombola nyeremény mellett, a már megszokott REGIO zenekar biztosította kifáradásig.

A szombat délelőtti közgyűlést, a hagyományoknak megfelelően Dr. Szabadfalvi András, örökös tiszteletbeli elnök nyitotta meg, majd sor került az új tagok felvételére

A tagok felvétele után, Dr. Soós Ágnes elnök asszony tartotta meg éves beszámolóját ITT (elnöki beszámoló 2016)A gazdasági beszámolóra  egy későbbi időpontban, május elején kerül sor, mérlegzáró közgyűlés formájában. Az elnöki beszámolót követték a hozzászólások, amelyek döntően a 2017. évi munkatervvel kapcsolatosak voltak. A közgyűlés záró programja Csikós Péter magas színvonalú előadása volt a vezetői-emberi tulajdonságok felismeréséről, megismeréséről.

A délutáni programban meglátogattuk az Esztergomi Bazilikát, illetve annak kincstárát. Kiemelkedő élmény volt számunkra Konczné Dr. Szőke Éva idegen vezető, aki különleges, sokunk számára ismeretlen oldalról mutatta be a Bazilika építésének történelmét és a kiállítás kincseit. A Bazilika után, kirándulást tettünk Sturovóba, reménykedve a minden hangulatos adventi vásár megtekintésében, de sajnos ebben az évben ez elmaradt. Cserébe megtekinthettük a másik oldalról a Bazilikát esti kivilágításban.

Visszatérve a szállodába hangulatos estét tölthettünk a SVIRI DJ szórakoztató zenéje mellett.

Összefoglalva: szakmailag színvonalas, jó hangulatú rendezvényen vehettünk részt, erőt merítve a XXV. ünnepi közgyűlés előkészítésére.

Fotókat és videókat készítette : Nagy István

A menedzser gyakorlatok keretében, október 26-án tartottuk a soron következőé klubnapunkat a GOKI-ban dr. Ofner Péter főigazgató főorvos úr meghívására. A helyszűke miatt mindössze 50 fő részvétele volt lehetséges, amely keretszámmal klubtagjaink éltek is.

Dr. Soós Ágnes elnök asszony

köszöntő-bevezető szavai után, a tapasztalatcsere megnyitó előadásában Dr. Ofner Péter főigazgató főorvos úr

ismertette az Intézmény sajátos helyzetét, amelyben – mint az ország legnagyobb szívgyógyászati központjában - több mint 9000 felnőtt és közel 1200 gyermek fordult meg. A szívműtétek száma megközelítette az ezerötszázat és több mint 5000 volt a szívkatéterek száma és közel 1000 volt a pacemaker beültetés. Az Intézmény egyedülállóan fogja át a kardiológia teljes spektrumát a felnőtt és gyermek szakmai területeken egyaránt.

Számos egyedi tevékenységet végeztek országosan és számtalan új eljárást vezettek be Magyarországon. Pl.: első sikeres műszív-kezelés, első katéteres aortabillentyű-beültetés (kelet-középeurópában is először), stb.

A felsorolt szakmai eredményeket az önálló felnőtt és gyermek szív központ keretében és lelkes munkatársai közreműködésével sikerült elérni.

A Főigazgató úr szakmai összefoglalóját részletes gazdasági beszámolóval egészítette ki Pethőné Tarnai Erzsébet gazdasági igazgató

aki szemléltetően mutatta be, a sajátos szakmai tevékenységet biztosító gazdálkodás különleges eseteit, kiemelve az egyedi jellegből következő – a többi kórházhoz viszonyított rendkívül „drága” -, összességében veszteséges működést.

Közérthetően illusztrálta az egyedi, csak az intézetre jellemző finanszírozási problémákat, amelyeket a kis esetszám, a ritkán előforduló, szinte egy-egy beteghez köthető speciális eszközök beszerzése jellemez.

Összefoglalásként megjósolta minden gazdasági vezető futurisztikus jövő képét, (álmát) amelynek sajátosságai:

-        a pénzügyi-gazdasági egyensúly, az elégséges finanszírozás
-        az átlátható, stabil gazdálkodási környezet,
-        jól tervezhető gazdálkodás,
-        szükségleteket lefedő TVK,
-        megszűnő humánerőforrás problémák,
-        „Egészséges Budapest program” megvalósulásával az intézetek által elérhető XXII. századi infrastruktúra, végül
-        megerősített országos intézeti funkciók, innováció a gyógyításban, melyhez a gazdasági-műszaki terület megfelelő hátteret tud biztosítani.

Az Intézet működésének egyik legfontosabb területe az ápolási munka, amelynek gondjait, sikereit szemléltetően mutatta be az Intézet ápolási igazgatója: Ercsei-Veres Erzsébet

Az ápolási terület szakmai összetételét bemutatva elmondta, hogy a szakdolgozók közel háromnegyede felsőfokú végzettségű. A középfokú végzettségű dolgozókat folyamatosan iskolázzák be. Létszámhiány elsősorban a négy intenzív osztályon jelentkezik.

Szemléltetően a dolgozók szakmai és kor szerinti összetételét, részletezte mindazokat az erőfeszítéseket, amelyeket az üres állashelyek betöltése érdekében tesznek (tanulók fogadása, álláshirdetések, MESZK hirdetések, személyes kapcsolatok, Facebook stb.).

A meglévő dolgozók megtartásáért is számos intézkedést tesznek: ösztönző bérrendszerek, továbbképzés elősegítése, konferenciákonrészvétel támogatása (pl.15 konferencián 64 fő vett részt az elmúlt időszakban), kitüntetésekre felterjesztés, stb.

Előadását a következő gondolatokkal foglalta össze:

-        az új dolgozók között egyre kevesebb a fiatal ápoló
-        az ápolói pálya vonzóvá tétele nem csak az egészségügy felelőssége, a jövedelem mellett a társadalmi megbecsülés is fontos lenne,
-        a kórházi munka egyre inkább eltolódik az intenzív ellátás felé, ezért minél több jól képzett, folyamatos fejlődésre képes ápolóra lenne szükség, különben a jövőben ez várható:

Az előző három előadást jól egészítette ki Dohnál Erika Szervezési és Minőségirányítási igazgató, aki a GOKI finanszírozásának tervezését, kontrolling és minőség-irányítási rendszerét mutatta be.

Előadásában, a teljesség igény nélkül összefoglalta azt a sokrétű tevékenységet, amelyek irányítása alá tartoznak. Ezek a következők:

-        a finanszírozás konkrét feladatai,
-        a jogszabály változások hatásainak folyamatos figyelemmel kísérése,
-        az országos intézet finanszírozási problémái,
-        a progresszív szint, a TEK finanszírozatlansága,
-        a műszív kezelés finanszírozási problémái,
-        a szív transzplantációs ellátások finanszírozatlansága,
-        az országos intézeti kiemelt profil finanszírozása – gyermekellátás,
-        kontrolling feladatok,
-        minőség-irányítás-vezetőségi átvilágítás

A felsorolt témaköröket részletes adatokkal, táblázatokkal támasztotta alá, egészítette ki, majd konklúzióként összefoglalta a fontosabb tennivalókat (kívánságokat) az elvárható egyensúly biztosítása érdekében.

-        gyermekellátási díjtételek rendezése, az Intézet egyedi elszámolásra vonatkozó finanszírozási javaslatainak elfogadása,
-        Országos és regionális centrum feladatainak megjelenítése a TVK-ban,
-        Progresszivitási díj újbóli megjelenítése vagy a HBCs rendszer felülvizsgálata a progresszivitási feladatokból eredő többletkiadások finanszírozására,
-        a műszív kezelés is kerüljön be a „nagy értékű, országosan nem elterjedt műtéti eljárások, beavatkozások díjtételei” közé,
-        szívtranszplantációs ellátással kapcsolatos HBCs módosítási javaslatok elfogadása.

Ezek megvalósítása, elfogadhatósága érdekében az Intézet minden évben elkészíti a ráfordítások felmérésének frissítését, amelyeket a megfelelő szintekre (OEP, fenntartó, stb), de sajnos érdemi döntésre nem kerül sor.

A kontrolling és minőségirányítás sokrétű feladatait végül szemléletes folyamatábrán mutatta be.

Az értékes, átfedések nélküli jól egymást kiegészítő, egymásra épülő, menedzsergyakorlatok bemutatását célzó előadásokat a jelenlévő klubtagság élénk érdeklődése kísérte

majd néhány hozzászólás is követte.

A hozzászólások után került sor új klubtagok felvételére, akik a következők voltak.

A tagfelvétel után Dr. Soós Ágnes elnök asszony megköszönte a vendéglátást és a magas színvonalú előadásokat, majd átadta a tiszteletbeli klubtagságot igazoló jelvényeket: Dr. Ofner Péter főigazgató úrnak,

Pethőné Tarnai Erzsébet gazdasági igazgató asszonynak, Ercsei-Veres Erzsébet ápolási igazgató asszonynak, valamint Dohnál Erika szervezési és minőségirányítási asszonynak.

A menedzsertalálkozót a finom szendvicsek mellett hangulatos klubbeszélgetéssel zártuk.

A találkozó megszervezését köszönjük Dr. Ofner Péter főigazgató úrnak és lelkes csapatának. Külön köszönjük a fényképeket Nagy Istvánnak a GOKI munkatársának.

A Magyar Egészségügyi Menedzser Klub XXIV. Tudományos Ülésére és Közgyűlésére

Ez évi, XXIV. Tudományos Ülésünk és Közgyűlésünk keretében, olyan általános kérdéseket tűzünk napirendre, amelyek feltehetően mindnyájunkat foglalkoztatnak. Megoldást ezekre nem biztos,hogy találunk, de a különböző területeket képviselő előadók segítségével kísérletet teszünk, a változó helyzethez való alkalmazkodás módszereinek, lehetőségeinek bemutatására. Tekintettel a téma iránti nagy érdeklődésre, az ez évi – nyitott – tudományos ülésünkön (amelyre minden érdeklődőt szeretettel várunk), az előző évekhez hasonlóan, egymás tapasztalatait megismerve törekszünk a menedzserek munkáját segíteni. Ehhez nyújtanak segítséget meghívott vendégünk Dr. Németh László úr az AEEK főigazgatója, valamint a kerekasztal beszélgetés résztvevői.

Időpont: 2016. december 2. Helyszín: Visegrád, Hotel Visegrád (Rév u. 13)
Program:
2016. december 2. (péntek) 14⁰⁰ – 18⁰⁰
14⁰⁰ Megnyitó
          Dr. Soós Ágnes MEMK elnök

        A meghívott előadók, és a kerekasztal beszélgetés résztvevői:
        - Csetreki Katalin, kontrolling osztályvezető, Pest megyei Flór Ferenc Kórház
        - Dr. Nagy Julianna, egészségügyi finanszírozási szakértő
        - Dr. Sinkó Eszter, igazgatóhelyettes, Semmelweis Egyetem, Egészségügyi Menedzserképző Központ
        - Dr. Rácz Jenő egészségügyi szakértő 
       Moderátor: Dr. Budaházy Emil egészségügyi szakértő

Budapest, 2016. október 10.